ANALISIS KINERJA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) DI PT. XYZ KARAWANG

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja Supply Chain Management (SCM) di PT. XYZ Karawang, khususnya dalam hal efektivitas penerapan prinsip Just in Time (JIT), Lean Manufacturing, serta dukungan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) terhadap efisiensi operasional, pengurangan biaya, dan peningkatan kualitas produk. Selain itu, studi ini juga bertujuan untuk memahami bagaimana diversifikasi pemasok dan strategi multisupplier dapat mengurangi ketergantungan pada satu pemasok tunggal dan memitigasi risiko gangguan pasokan. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka dan analisis data sekunder, di mana informasi diperoleh dari berbagai literatur, laporan perusahaan, serta publikasi ilmiah terkait manajemen rantai pasok di industri otomotif. Data yang terkumpul dianalisis secara tematik untuk mengidentifikasi tren, tantangan, serta praktik terbaik yang diterapkan perusahaan dalam pengelolaan rantai pasoknya. Pendekatan kualitatif ini memungkinkan peneliti untuk memetakan faktor-faktor kunci dan menyimpulkan tingkat efektivitas penerapan SCM di perusahaan tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan JIT dan Lean Manufacturing dalam Toyota Production System (TPS) telah berhasil mengoptimalkan pengelolaan inventaris, meminimalkan pemborosan, serta meningkatkan kecepatan siklus produksi. Integrasi ERP memberikan pemantauan real-time terhadap aliran produksi dan distribusi, sehingga pengambilan keputusan menjadi lebih tepat waktu dan kolaboratif antar departemen. Diversifikasi pemasok dan strategi multi-supplier mengurangi risiko gangguan pasokan dan memperkuat stabilitas rantai pasok. Selain itu, penggunaan sistem pelacakan real-time dalam distribusi meningkatkan efisiensi logistik serta kepuasan pelanggan. Secara keseluruhan, perusahaan menunjukkan fleksibilitas tinggi dalam merespons perubahan pasar dan tantangan eksternal, mempertahankan daya saing di industri otomotif