ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI YAYASAN PENDIDIKAN UNGGUL KUPANG

Abstrak

Pendidikan merupakan salah satu pilar utama dalam pembangunan suatu bangsa. Kualitas pendidikan sangat dipengaruhi oleh kinerja sumber daya manusia (SDM) yang terlibat di dalamnya terutama para karyawan yaitu guru dan staf. Kinerja karyawan yang optimal menjadi kunci keberhasilan Yayasan pendidikan dalam mencapai tujuan dan visi misinya. Kinerja karyawan merujuk pada hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan peran mereka di lingkungan kerja (Daryanto & Suryanto, 2022). Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Motivasi Kerja (X1), Budaya Organisasi (X2), dan Pengembangan Karier (X3) baik secara parsial maupun simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y) di Yayasan Pendidikan Unggul Kupang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Yayasan Pendidikan Unggul Kupang dengan teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh (sensus) sebanyak 36 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda menggunakan perangkat lunak SPSS. Hasil analisis deskriptif menggunakan kriteria Levis menunjukkan bahwa Kinerja Karyawan berada pada kategori Sangat Tinggi (4,4), Motivasi Kerja berada pada kategori Tinggi (3,40), Budaya Organisasi berada pada kategori Tinggi (3,66), dan Pengembangan Karier berada pada kategori Tinggi (3,62). Hasil pengujian hipotesis secara parsial (uji t) menunjukkan bahwa Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Sig. < 0,001). Pengembangan Karier juga berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Sig. 0,05 0,05). Secara simultan (uji F), ketiga variabel berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai  28,608 (Sig. < 0,001). Kesimpulan penelitian ini menunjukkan bahwa Motivasi Kerja, Budaya Organisasi dan Pengembangan Karier secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dan kontribusi ketiga variabel independen tersebut terhadap variasi Kinerja Karyawan adalah sebesar 55,8% sedangkan sisanya 44,2% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar model penelitian ini. Saran yang diberikan adalah agar yayasan terus menjaga iklim kerja yang kondusif, perlu mengevaluasi kembali sistem promosi dan distribusi pelatihan, serta terus melakukan internalisasi nilai-nilai yayasan. Untuk peneliti selanjutnya disarankan agar menambah jumlah responden, meneliti variabel-variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini dan dapat menggunakan metode campuran.